卡贝定律

（一）"卡贝定律"的来源及定义：
　 放弃有时比争取更有意义，这就是卡贝定律，由美国电话电报公司前总裁卡贝提出。

（二）“卡贝定律”的意义及启发：
　 放弃是创新的钥匙，放弃有时比争取更有意义。如果努力争取的东西与目标无关，或者目前拥有的东西已成为负累，或者劣势大于优势，那么还不如放弃。当你放弃了本不该在你身上的东西，你可能会突然发现，你已经拥有了你曾争取过而又未得到的东西。
　 人们往往把目光盯在自己没有的东西上，拼命地去争取、去获得，完全不管它是有用还是没用的，甚至会不会给自己带来危机，让自己被迫负重，同时还阻挡了正确的前进方向。因此，要选择合适的时机，放弃没用的东西。

（三）“卡贝定律”的经典案例：
　 在印度的热带丛林里，人们用一种奇特的狩猎方法捕捉猴子：在一个固定的小木盒里面，装上猴子爱吃的坚果，盒子上开一个小口，刚好够猴子的前爪伸进去，猴子一旦抓住坚果，爪子就抽不出来了。人们常常用这种方法捉到猴子，因为猴子有一种习性：不肯放下已经到手的东西。
　 1964年，当松下已花费5年时间，投入10亿元资金，而研发也很快要进入最后阶段的时候，突然宣布不再做大型电子计算机。因为松下幸之助考虑到大型电脑市场竞争十分激烈，一着不慎，就可能使整个公司陷入危机之中，等到那个时候再行撤退，可能就为时已晚。事实证明，这个撤退的决定是正确的，之后的市场正是按照松下的预测行进，像西门子、RCA这种世界性的公司，都陆续放弃了大型电脑的生产。
　　Intel公司有2次相关的经历：第一次是放弃最赚钱、起家的产品存储器，只从事CPU的研发改进与生产，将一家存储器公司转变为了CPU公司；第二次是放弃RISC型的CPU，只主推CISC的CPU。就这样,Intel公司一直处于业内领先地位，并保持利润。